作为家电领域的巨头，TCL集团与格力电器、青岛海尔都在27日发布了今年一季度的财报。与格力电器、青岛海尔实现营收和净利增长不同，TCL的成绩单稍显黯淡。
虽然TCL集团一季度营收同比增长8.8%，但净利润只有7137万元，同比大跌80%，创下了近3年来的单季度新低，在扣除非经常性损益后，甚至出现7000多万元的亏损。
拖累公司业绩的，正是被寄予厚望的面板业务华星光电项目。TCL集团表示，华星光电业务处于产量爬坡阶段，正在逐步完善生产工艺技术，而且正处于全球行业周期的低谷，导致华星光电出现1.24亿元的亏损。知名家电行业专家刘步尘认为，华星光电在投产初期给公司带来一定的负面效益是正常的。
刘步尘：华星光电去年8月份刚刚开始投产，一般来说在1-3年之内是这个公司的爬坡期，公司的生产不可能非常正常的，不可能规模化生产，它在生产过程中的良品率也有待提升，这些因素就直接决定了华星光电短期之内甚至有可能给公司带来一个负面的作用。
除了华星光电的亏损之外，刘步尘表示，客观上严峻的大环境也是造成TCL业绩下滑的重要因素。
刘步尘：今年以来中国乃至全球的家电的形势都不是很好，很多家电的销售市场上都降了30%左右。在这种严峻的形势之下，除非这个企业的竞争力特别强，新产品的推广力度特别大，才有可能实现正的增长。
从产品结构来看，多媒体和家电业务成了TCL很大的亮点：空调、冰箱、洗衣机的销量，都在国内家电行业整体零售量下滑的情况下，出现逆市增长;LCD电视机销量则达到322万台，同比增长67%。刘步尘预计，TCL在电视领域会大有作为。
刘步尘：第一个原因是它有华星光电这个上游的面板支持，让TCL的产业链的价格做得比别人便宜，中国的整机的彩电企业只有TCL解决了面板的问题，别的企业都要从国外进口。第二个，近年以来，它的3G和智能电视的价格拉了很低，在这种代表主流长线发展方向的产品上，提到的力度非常大，如果按目前的趋势发展下去，全年它的彩电一定会成为中国国内的品牌销量最大的企业。
但是，TCL的通讯业务一季度销量，同比出现9.9%的下滑。公司表示，因为全球市场需求疲弱，海外智能手机通过客户测试认证延迟，销量并没有达到预期。对此，刘步尘认为，TCL手机业务主营海外市场，受到的竞争确实不小。
刘步尘：首先TCL的手机的市场主要在海外而不是在中国，中国市场上很多消费者会看不到TCL的手机，而TCL的手机确实是中国销量很大的一个企业，中国市场的整体状况不好来自于海外市场订单的减少。还有一个，现在的手机正在从过去的2G手机向3G智能手机转型，苹果和三星包括HTC这些做智能手机具有竞争力的企业，它们的市场发展得非常快，势必要挤压中国手机企业的市场空间和利润空间，中国本土的手机企业实际上第一季度的状况都不好，不仅仅是TCL。
值得注意的是，公司在通讯业务同期研发和品牌市场推广方面的投入明显增长，而且智能手机的占比在不断提升。看来，面对国内和全球手机市场的风云激变，这家最早进入国内手机产业的企业，也在寻求改变。
说到TCL手机，相信很多人对当年的TCL手机还有印象。这个以做彩电业务起家的公司，在通过一系列的兼并收购后，一度成为电视行业的“大哥大”。而并购打法也被用在了TCL的手机业务上。
2004年，TCL通讯并购了法国的阿尔卡特手机业务，向海外扩张。当时，国产手机厂家因为产品质量而集体遭遇“滑铁卢”，TCL通讯不仅没有幸免，还因为阿尔卡特还背上了沉重的国际包袱。
TCL忙于整合阿尔卡特资产的过去几年，正是苹果的iPhone改写手机市场格局的几年，也正是三星、LG借助核心器件优势引领市场变革的几年。TCL是否因为受到阿尔卡特的拖累，而错过了智能手机最好的发展时机呢?
TCL集团董事长李东生认为，TCL手机国际化一直就不是失误策略，正是因为并购了阿尔卡特，才让TCL通讯成为国内第一批获得手机牌照的企业中，唯一的幸存者。刘步尘认为，收购阿尔卡特对TCL有利有弊。
刘步尘：积极的一面主要体现在通过收购了解了国际市场，它也学会了国际品牌的运作的方式;劣势在于什么呢?通过这种收购，让TCL的本土手机付出了代价。自从收购之后，TCL的手机慢慢淡化了，阿尔卡特的手机在国外市场的销售还不错，导致自己主品牌处于不利的地位，收购前几年给它带来了亏损。
如今，一直在国外打拼的TCL计划“回归”国内市场。为了给回归内地市场作铺垫，去年12月，TCL一口气发布了12款智能手机新品，国内三大电信运营商的3G制式都有支持。TCL通讯CEO郭爱平表示，公司将持续加强3G产品的研发力度，在4G方面，已经全面展开相关技术的研发和储备。
但是，刘步尘强调，TCL要在中国市场寻求突破，必须在研发、渠道和品牌上，下大力气。
刘步尘：第一要加强对智能手机的研发，争取让你的产品和你的竞争对手比起来更具有竞争力。另外一个，要加强你在国内的销售渠道的建设，让更多的消费者在手机的卖场能看到你的产品，拥有选择你的机会。第三，要强化TCL手机品牌的建设，作为中国国际化程度比较高的企业，应该在品牌价值方面加大力度。只要它重新审视调整自己的手机在中国市场的战略，未来还是有希望的。
TCL面临“冰火两重天”的局面，最火的可能是它的家电业务，掉进冰窟窿的就是它的通讯业务。TCL现在在国际市场发展不顺利，所以现在要把它的手机业务调回中国市场。财经评论员袁元认为，TCL打算从二三四线城市发力拓展中国手机市场，这个选择是较为正确的。
袁元：实际上这种几百块钱人民币的手机最大的需求方也就在二线三线四线，如果从性价比来说，TCL还有可能性。定位在二三四线城市，通过自营的体系，通过现有的体系，物流体系、渠道的优势，我觉得TCL还有点发展可能性。现在的问题是，这个市场留给TCL的空间是很小的。