我国智能手机品牌厂商宏达电现在所面临到的产业困境，在于面临美商苹果和南韩三星两大强敌的夹攻，这两大强敌在平台、软硬件整合上，都持续累积领先优势，我认为，宏达电短期内难以追上它们。宏达电要从夹缝中找出路，必须有些“出奇制胜”的策略。
如何出奇制胜？首先，加紧发展两大强敌尚未做到极致，但会是未来主流趋势的核心软件技术。例如智能辨识技术，包括语音辨识、手写辨识等，国内外有许多小而美的软件公司，拥有相关技术，宏达电应该和他们深度合作，善用他们的能力和资源。
其次，在大众通用的手机机种之外，宏达电也可以异业结盟，结合未来的手机使用潮流，发展各种“专用机”。例如结合亚马逊（Amazon）、沃尔玛、统一超商等连锁零售通路，做“购物专用机”；结合娱乐公司，做“追星专用机”；结合广告、社群媒体等功能，或许也有不错的机会。
除了上述的异业结盟，宏达电也可考虑和其它科技公司合作。举例来说，三星有计算机、电视、手机等多种产品线，苹果也将推出iTV，在数字汇流下，多种屏幕互通内容是趋势，宏达电却仍然只是一家手机公司，只有「一屏」。
相较于竞争对手，宏达电只能掌控手机屏，这是公司较弱势之处，因此可以考虑和国内掌握其它「屏幕」的优质公司结盟，例如现在也力推平板计算机与手机功能结合的华硕，或称霸北美电视市场的瑞轩Vizio。
宏达电也要持续加强国际营销，要更亮眼，让消费者能一眼辨识出品牌，像推出One系列时强调连拍是宏达电的特色，这种特色要更多才行。
不过，要能做到以上这些，首要条件就是投入足够的资源。据我所知，宏达电现在已开始紧缩资本支出，这对需要逆势突围的企业来说，不是一件好事，因为不管是提升产品技术层面、和其它产业结盟、或持续做国际营销，都会需要更多的资源投入。
同时，宏达电内部的心态也需要调整，至少要先承认公司确实出了问题。一方面，可以重新检讨内部的管理机制；另一方面，对外部投资人、研究机构的建议与协助，或许虚心一些，能看到更多面向，重新找回过去引领创新的动能。
政府可以怎么协助宏达电？我认为，高喊爱用国货的口号，效果可能有限，政府主要可以做的有两个方向，第1是在合理、合法，不违反公平竞争的范围内，协助宏达电取得必要的资源，也可以适度协助宏达电选择策略伙伴，联盟合作。
第2则是长期在相关研究资源上的投入。台湾的产业界，可能很了解产品本身的优缺点，但对消费者的心理和对竞争者的分析，都做得不够深入。
我常说，南韩三星早就把台湾摸透透，台湾厂商却不见得懂三星，这是很危险的。政府如果愿意多投注资源，协助国内法人研究机构多做一些优质、深入的竞争对手、消费者心理分析，不只对宏达电这家公司有帮助，对整个产业、以及对台湾长期发展品牌之路都有帮助。