2012通信展今天开幕，宇龙酷派常务副总裁李旺做客新浪“总裁在线”访谈时表示，由于能迅速对运营商的需求做出响应，再加上技术上差距的缩小，国产手机在智能手机领域容易形成领先优势，是行业的一种趋势。
2012年北京国际通讯展今天开幕了，我们新浪在现场邀请一些重要嘉宾作客新浪，我们现在邀请到了宇龙酷派的常务副总裁李旺先生。
问：李总基本上也是北京国际通讯展的常客，那我们今天就是要请教一些李总一些问题，首先我们想请李总介绍一下宇龙酷派上半年手机业务情况？
李旺：大家好，每年都做一些汇报，今年还是一些特殊的意义，今年是宇龙酷派的20周年，我们进入手机业务是10年的时间，今年是酷派参加通讯展第10年的时间，也是代表酷派参加展的里程碑的意思，在北美发布的产品，也是接近100万台的销售量，所以我们做了20年的通讯，做十年了智能手机。
问：刚才李总给我们带来了振奋的消息，实际上本土的智能手机已经崛起了，我本人从中国的手机厂商从当年开始报道手机，像波导，科健都非常熟的，给我的感觉就是从2005年以后基本上随着诺基亚厂商低价打击国产品牌，国产手机厂商跌的很惨，基本上是联想手机这样的产业，依靠PC产业，联想集团把这个给踢出去了，我看今天上半年，国产手机已经占据了半壁江山，您认为这是什么原因造成的？
李旺：这其实就是行业发展的规律，因为通讯业的发展无论是北美、日本，韩国和中国大陆，当我们今天的技术水平包括了分销已经达到了国际品牌同样水平的时候，中国企业这种高效率，性价比达到了同样的水平。那么现在看到国际领先的企业一个是三星，一个是苹果，这次苹果发布多少还是让大家有点失望，从今天看从单核，双核到四核都是中国企业发布的，这是中国人做出来的，从超薄的设计，我们的发布的是全球最薄的智能手机，也没有说像当年那么高的壁垒，剩下的事情就是品牌的成长，所以我认为今天企业的成长是基本上有一定的准备，企业发展有一定的实力，而且从全球来看中国企业成为全国的主力军不是不可能的。我想今天不是在中国，乃至在全球中国品牌的成长应该是很好的。
问：刚才您说国内四大企业的顺口溜，给我们的印象是中华酷联，但是其实酷派是一个很老的一个高端品牌的厂商了，其实在3G出来以前酷派实际上纯高端的手机厂商，以前不怎么做中低端的手机，刚才您又提到酷派又要推出CoolLife这个手机，您们对于高端手机在企业中的定位怎么样？它的重要性？以及出货量怎么规划的？
李旺：确实是这样的，酷派起家就是做高端品牌，当年酷派早先的产品都是卖八千，实际上今天看酷派产品线拉长了，今年我们发布了大众产品，我们还是继续坚持高端的产品，零售价在三千以上的产品，我们每年都会发布高端的产品，高端产品从数量上看没有多，但是中国市场有一个显著的特点就是一个是中国消费人群消费在800到1500之间有一个很巨大的市场，在千元智能手机，因为这个这么大的市场，大家都不放弃这个机会，所以酷派把我们产品拉得比较长，除了高端，中高端，我们现在也做底端产品，但是酷派是唯一一个坚持产品高中低端的生产线。酷派的产品既有高端的，也有中端的，也有中端偏低端的。我们在北美做的是中高端产品。在北美是一个新的定位，一个重高端的品牌，所以在这里面来看我们非常负责任的讲酷派还是继续捍卫中高端的品牌。
问：那些在千元智能手机里面竞争也是非常激烈的，有人会说像国产手机靠运营商的集成或者定制来拉动销量，您觉得这种模式是不是更适合国产手机，其实在3G时代走向穷途末路了，像诺基亚为代表的，其实日渐下滑，并不成功的。
李旺：谈到运营商我还是讲一讲行业的基本格局背景，其实上全球来看，包括欧美，南美，拉美，欧洲、日本、韩国都是由运营商来做的，今天中国运营商通过合约的超过了50%，这个是一个基本的行业规则。那么在日本、韩国更是靠运营商，在三星看全球看他在北美、欧洲也包括中国，三星属于大部分的中高端的品牌这是一个全球化的规律，今天来看中国的运营商的需求也是一样的，要掌握来更多的吸引他的消费群 ，当然希望他的供应商满足他的需求，快速需要他的产品，所以中国本土我们技术上是有能力的，我们又了解他的需求，所以中国企业我们第一时间迅速推出来中国需要的产品，就领先了品牌。但是实际上换作另外一个市场，北美，在那个时候北美的企业成为主角，这里面看到这是一个基本全球的规则，中国市场里面很重要的变化以前零售卖裸机，运营商走向公开市场，因为我们看到这个全球的市场，接下来可能还有一个市场就是利润市场，利润市场平均的消费者大概是10块钱的，而中国的运营商大概在70块钱，80块钱，美国的运营商在五六十块钱，中国目前的运营商没有能力支撑。
问：李总介绍得非常清楚，实际上国产手机和洋品牌这种运营模式是历史形成的，尤其是以2G和3G为分界线，过去2G中国手机厂商的补贴也是很少的，正是中国移动做了大量的2G，中国移动受益很大，你看我们的卖场中国移动摆了大量的手机，现在3G时代像联通补贴还是很高的，开放市场和运营商市场实际上我想到一个问题，我们现在业内苹果实际上不开放的，他就是整个产业链模式都是自己来做，他根本不跟别人合作，把谷歌的地图都做上了，这样的模式能成功吗？我就从iPhone 5来看，他的创新已经不多了，给他合作的厂商太少，关键靠他自己研发去了，这是不是把他束缚住的一个原因呢？
李旺：我们觉得这就是一个行业标志，这个行业没有最够大创新革命的时候，这个行业就变成一个新的，像今天谷歌的开放，我觉得这里面苹果回到十年前也是一个小公司，所以这是第一点。第二点在今天无线互联的时代就是开放。任何的封闭的系统阶段性的可能做到很完美，但是创新乏力的时候新的一波就会起来，我相信任何封闭的系统如果不能持续的创新就会落后，在这里当别人停步的时候就是我们大踏步的向前追赶的时候。这是展会是酷派第十次的展会，我们这次产品是C4，T4，W4的产品，所以我们这次也看了，这次酷派带来的最庞大的产品来参加展会，酷派从十年前的婴儿到今年十年后的很庞大的体系，有单核，双核，除了技术硬件，发布了CoolLife，CoolLife是对酷派的安全，应用，包括整个的基础，CoolLife是完整的软件体系，但是这个系统是基于开放的，我们以我们的酷派的基因，酷派的体验，酷派的安全，我们有责任保护的安全，包括云的建设，所以这次看从大的硬件我们是发布C4，T4，W4。CoolLife还是希望广大网友给我们取中文的名字。所以我们企业叫Coolpad，倡导自由，体验这样的产品。
问：最后一个问题，互联网企业进军手机怎么看？
李旺：我觉得这个行业有瓶颈，现在还有一个平台继续努力，我首先还是去做，因为这个行业是百花齐放，第二个我认为所谓的互联网行业进军我们互联网营销，要做硬件，软件，做制造，就是利用互联网平台开展营销，所以说看到本质，利用互联网这样一个廉价的，易传播的易的互动的进行营销，但是他长期来讲不在于营销，所以企业的发展我们一直讲就是跑马拉松，一时的冠军不重要，今天互联网新的营销模式确实是积极的心态，但是如果一个企业不练好内功，靠短期的冠军的是不行的。